Nieuw team, goede start
Situatie:
Binnen een team hebben kortgeleden wisselingen plaatsgevonden. Een aantal oud-gedienden heeft een andere baan gevonden, en er zijn nieuwe mensen aangetrokken. Dit betekende dat het team opnieuw moest zoeken naar ieders rol en positie binnen de groep en naar afspraken over hoe de samenwerking vormgegeven moest worden.
Onze aanpak:
We zijn aan de slag gegaan op zowel de ‘zachte’ als de ‘harde’ kant:
- Voorkeursstijlen van communiceren: Hoe spreek je elkaar het beste aan?
- Elkaars kernkwaliteiten: Wat maakt iedereen uniek en hoe kunnen we deze kwaliteiten inzetten?
- Kernwaarden: wat vinden wij belangrijk in ons werk en welke waarden zorgen ervoor dat wij kwaliteit leveren?
- Taken, verantwoordelijkheden en bevoegdheden: Hoe geven we samenwerking vorm, hoe verdelen we de taken, wat betekent dit voor de praktijk van alledag en waar zijn we op aanspreekbaar?
We hebben niet alleen elkaar leren kennen, maar ook heldere afspraken gemaakt over hoe we met elkaar willen samenwerken.
Resultaat:
- Een team dat enthousiast is om met elkaar aan het werk te gaan.
- Verbinding is gevonden tussen de teamleden.
- Helderheid over wat er van elkaar wordt verwacht in de samenwerking.